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    贾跃亭没急着反驳，而是按了一下遥控器，屏幕切到了第二张图片。

    红星电视盒子的合作方lOgO列表。

    优酷、土豆、搜狐视频——然后是乐视网的LOGO，赫然在列。

    “这不是一张握手照片的事。”

    “红星的电视盒子SkyBOXOS，内置了乐视的影视内容库，这是深度合作，不是简单的版权采买，是生态级别的接入。”

    “贾总，你说的这些我都理解，但这只是一个普通的内容接入合作，不是战略合作，你总不能拿一个内容分发协议，跟我说红星认可你的模式吧？”

    贾跃亭等的就是这句话。

    “赵总，您说对了，目前确实只是内容层面的合作，但各位想一想，红星为什么要做电视盒子？”

    “因为盒子是客厅入口，手机是移动端的入口，盒子是客厅的入口，电视是家庭娱乐的核心屏幕，红星在做什么？他在打通这些屏幕。”

    “红星的路径是——先做硬件，比如手机，再做盒子，最后做电视，用硬件把用户圈进来，再用系统和内容把用户留住。”

    “这个思路，跟我们乐视在做的事情，本质上是一样的。”

    “区别在于，红星从硬件切入，乐视从内容切入，红星先做手机再做盒子，乐视先做内容再做盒子，最终殊途同归——都是要打通屏幕。”

    “但是，我比红星有一个优势，那就是我们乐视拥有内容！海量的内容和版权。”

    “陈星为什么选乐视合作？因为他认可我们的模式。”

    “什么模式？就是我一直在说的——生态化反。”

    这四个字从贾跃亭嘴里吐出来的时候，赵明集和陈海涛交换了一个眼神。

    生态化反这个词他们不是第一次听贾跃亭说了，之前觉得太玄乎，但今天这张照片和这个lOgO列表摆在面前，分量不一样了。

    贾跃亭按下翻页，屏幕上出现了一张手绘的战略框架图，线条粗糙但结构清晰。

    最左边是一个方框——乐视网（内容）。

    中间是一个方框——乐视盒子（硬件入口）。

    右边是一个方框——乐视电视（客厅入口）。

    再右边还有一个虚线方框——乐视手机（移动入口）。

    四个方框之间用箭头连接，箭头上写着“内容+平台+终端+应用”。

    “我的逻辑很简单，第一步，内容。我们已经做到了，乐视网的影视版权库在国内排前三，这是我们的护城河。”

    “第二步，硬件。盒子是第一个入口，现在已经在研发中了，进度很快，下季度就可以上市。。”

    “第三步，电视。明年推出乐视超级电视，直接打入客厅场景。”
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